《车间和班组管理》
政府项目助推动 实战培训进企业
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《车间和班组管理》培训通过“送培训进企业”，对企业基层班组长岗位培训，使车间和班组管理的一线指挥者在车间现场管理、上下沟通协调、管理好团队等方面能有较大的能力提升，以稳定职工队伍,稳定企业一线技能骨干力量，帮助企业应对国际金融危机的挑战，为今后企业的发展奠定基础。也对企业储备高技能人才具有重要意义。
课程背景：
车间班组管理者在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。工厂一线主管综合能力塑造：意愿思维 、工具、 行动力是企业改善的源头、精益的基础！放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
核心课程内容：从5S到持续改善；实现高效运行效率的工具与应用；抱团打天下——车间班组管理新思维等课程。
课程目标：
改变一线管理人员思维模式, 通过全员参与在工厂真正建立持续改善的文化氛围。
学习最新的提高生产效率的管理工具，更为重要的是掌握如何将合适的工具运用于改进工作实践中。
授课方式：讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
培训师资与教材：指定教材。课程由生产管理资深咨询顾问，长期专注于制造企业基层管理培训和精益化指导工作，精益生产实施方面丰富的经验实战专家主讲
培训对象：为生产主管、车间主任、质量经理、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组长及有待提升的员工等基层管理人员
联系方式
电话：0574-87876230， 13306602518 13003764960
咨询QQ: 511628680, 769632191,
E-MAIL: nbjbedu@163.com, nbjiabo@163.om
联系人：朱老师、王老师
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